La mayor oportunidad de crecimiento del real estate en los próximos diez años no vendrá de adentro de la industria. No vendrá de nuevos modelos de financiamiento, ni de la optimización fiscal, ni de la inteligencia artificial aplicada a la gestión de portafolios. Vendrá de una industria adyacente que la mayoría de los desarrolladores todavía no tienen en su radar: la economía del wellness.

Durante las últimas cuatro décadas, una masa crítica de investigación ha establecido con solidez que la exposición al entorno natural produce beneficios mensurables sobre la salud física y psicológica de las personas.

Esta es la premisa fundamental detrás del trabajo de spAce y la base conceptual sobre la que se construye Neuro-Hospitality. Somos, en el fondo, cavernícolas bien vestidos. Tenemos trajes hechos a la medida, herramientas sofisticadas, vuelos transcontinentales, aplicaciones que ordenan nuestra vida en una pantalla, pero el cerebro que opera por debajo de toda esa infraestructura sigue siendo, en esencia, el mismo cerebro que evolucionó para sobrevivir en la sabana. Ese cerebro escanea el entorno buscando amenazas. Lee la luz para saber si es momento de activarse o de descansar. Mide distancias entre cuerpos para calcular pertenencia o exposición. Recuerda emociones con más fuerza que datos. Necesita refugio, prospecto, materiales que reconozca, señales que comprenda. Y, sobre todo, necesita tribu.

La hospitalidad es un concepto atemporal, profundamente arraigado en nuestras emociones ancestrales, que trasciende culturas y generaciones. Surgió dentro de las tribus, donde el acto de dar la bienvenida y hospedar estaba integrado en el tejido de la vida comunitaria.

La colaboración entre diferentes disciplinas permite obtener una visión más completa y profunda de un tema determinado. En spAce, seguimos ampliando reflexiones sobre neurociencia, bienestar y hospitalidad, vinculadas a nuestro núcleo, la arquitectura.

Actualmente la situación que vivimos es única. Aunque con muchos matices, existe la certeza de que el entorno, la sociedad, las organizaciones y los individuos han cambiado. Nada será igual. Nada será como antes.

Hace casi 2 décadas se acuñó un término en Estados Unidos llamado alternative offices. Eran los inicios de cuestionamientos que después se convertirían en una revolución de las formas de trabajo y por consecuencia, de los entornos de trabajo.

El gran cambio hacia el trabajo en el domicilio causado por el COVID-19 ha llevado a muchos a preguntarse si las oficinas tienen futuro.

Hace poco más de 200 días el mundo cambió. El encierro, consecuencia de la incertidumbre de una enfermedad nueva y desconocida, cuestionó todos los aspectos de nuestras vidas

El profesional COVID-Free asume su responsabilidad como ciudadano y como profesional en esta pandemia y es consciente de la importancia de su rol, por ello se mantiene informado de las cuestiones vinculadas al COVID a través de las fuentes oficiales y fiables como: la OMS, el Gobierno y su propia Empresa.